Las diez causas principales del fracaso
en el liderazgo
Conocer donde podemos fallar nos ayuda a ser mejores líderes. En este
artículo nos explican los principales errores que debemos evitar.
1. Incapacidad para organizar detalles.
Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los
detalles. Ningún líder genuino está jamás "demasiado ocupado" para hacer
cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder. Cuando un
hombre, ya sea en calidad de líder o de asistente, admite que está
"demasiado ocupado" para cambiar de planes, o para prestar atención a una
emergencia, está admitiendo su incompetencia. El líder de éxito debe ser
quien controle todos los detalles relacionados con su posición. Esto
significa, por supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los
detalles a asistentes capaces.
2. Mala disposición para prestar servicios modestos.
Los líderes realmente grandes están siempre dispuestos, cuando la ocasión
lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de labor que se les pida que
hagan. Que "el mejor de entre vosotros será el sirviente de todos" es una
verdad que todos los líderes capaces observan y respetan.
3. Expectativas de gratificación por lo que "saben" y no por lo que
hacen por aquello que saben.
El mundo no paga a los hombres por lo que "saben". Les pagan por lo que
hacen, o impulsan a hacer a otros.
4. Temor ante la competencia de los seguidores.
El líder que teme que uno de sus seguidores pueda ocupar su puesto está
prácticamente condenado a ver cumplidos sus temores tarde o temprano. El
líder capaz entrena a suplente en quienes pueda delegar, a voluntad,
cualquiera de los detalles de su posición. Sólo de ese modo un líder puede
multiplicarse y prepararse para estar en muchos lugares, y prestar
atención a muchas cosas al mismo tiempo. Es una verdad eterna que los
hombres reciben más paga POR SU HABILIDAD PARA HACER QUE LOS DEMÁS
TRABAJEN, que lo que ganarían por su propio esfuerzo. Un líder eficiente
puede, a través del conocimiento de su trabajo y del magnetismo de su
personalidad, aumentar en gran medida la eficacia de los demás, e
inducirlos a rendir más y mejores servicios que los que rendirían sin su
ayuda.
5. Falta de imaginación.
Sin imaginación, el líder es incapaz de superar las emergencias, y de
crear planes que le permitan guiar con eficacia a sus seguidores.
6. Egoísmo.
El líder que reclama todo el honor por el trabajo de sus seguidores está
condenado a generar resentimientos. El verdadero líder no exige honor
alguno. Le alegra ver que los honores, cuando los hay, son para sus
seguidores, porque sabe que la mayoría de los hombres trabajarán con más
entusiasmo por recomendaciones y reconocimientos, que sólo por dinero.
7. Intemperancia.
Los seguidores no respetan a los líderes intemperantes. Además, la
intemperancia en cualquiera de sus diversas formas destruye la resistencia
y la vitalidad de cualquiera que se deje llevar por ella.
8. Deslealtad.
Quizá esta causa debería encabezar la lista. El líder que no sea leal con
su organización y con su equipo, con quienes está por encima de él y con
quienes están por debajo, no podrá mantener mucho tiempo su liderazgo. La
deslealtad le señala a uno como alguien que está en el nivel del polvo que
pisamos, y atrae sobre su cabeza el desprecio que se merece. La falta de
lealtad es una de las principales causas de fracaso en todos los terrenos
de la vida.
9. Acentuar la "autoridad" del liderazgo.
El líder eficiente enseña mediante el estímulo y no intenta atemorizar a
sus seguidores. El líder que trata de impresionar a sus seguidores con su
"autoridad" entra en la categoría del liderazgo por la fuerza. Si un líder
lo es de verdad, no necesitará anunciarlo, a no ser mediante su conducta,
es decir, con su simpatía, comprensión y sentido de la justicia, y
demostrando, además, que conoce su trabajo.
10. Insistir en el título.
El líder competente no necesita "títulos" para obtener el respeto de sus
seguidores. El hombre que insiste demasiado en su título, generalmente no
tiene mucho más en qué apoyarse. Las puertas de la oficina de un verdadero
líder permanecen abiertas para todos aquellos que deseen entrar, y su
lugar de trabajo está tan libre de formalidad como de ostentación.
Fuente:
http://inteligencia-emocional.org/
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