Año  6          Nº 138       9 de octubre  de 2007              ISSN 1666-650X

    "Háblame y quizás lo olvide. Enséñame y quizás recuerde. Particípame y aprenderé"

(Benjamín Franklin)

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Hoy compartimos los siguientes artículos:

 

8 El subconsciente es un amplificador poderoso

8 Las diez causas principales del fracaso en el liderazgo

 

También el tip:

 

8 El oleaje natural

Estas serán las próximas ediciones del mes de octubre de 2007:

Especial 72	16 de octubre
Nº 139	23 de octubre
Especial 73	30 de octubre

Si te has perdido alguno de los últimos números, puedes bajarlos desde aquí.

 

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◊- Excelencia académica -◊

Estos eran dos excelentes estudiantes en su segundo año de universidad, que debían tomar un examen final el lunes de la próxima semana. Se enteran que, justo ese fin de semana, habría una gran fiesta en una universidad exclusiva de señoritas en otra ciudad. Como están tan confiados de que pasarían el examen, deciden salir el viernes en la noche, llegar a la fiesta el sábado y regresar el domingo en la mañana con suficiente tiempo para estudiar toda la noche del domingo y tomar el examen el lunes. La fiesta estuvo tan buena que no fue hasta tarde el domingo que salieron de regreso, llegando el lunes en la mañana directamente a su salón de examen. Hablan con el profesor, le narran lo sucedido pero le indican que salieron de regreso el domingo por la mañana y se les había pinchado un neumático al auto, que el de repuesto estaba también pinchado, por lo tanto tuvieron que esperar mucho tiempo para resolver su problema. Le piden si es posible tomar el examen el próximo día a lo cual accede el profesor.

Después de estudiar toda la noche, se presentan la próxima mañana donde su profesor. Este les entrega dos pliegos de papel a cada uno pero los envía a salones diferentes.

En la primera página había una pregunta que valía 5 puntos la cual fue contestada rápidamente. Al pasar a la próxima página se encontraron con la siguiente pregunta para la cual no estaban preparados:

Por 95 puntos, ¿Cuál de los dos neumáticos?

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◊- El subconsciente es un amplificador poderoso -◊

Tiempo de lectura 5' 14''

Usted ya ha caído víctima del prodigioso poder de las palabras. Esto sucede continuamente. Digamos que alguien le llama mentiroso en público. Aun cuando la acusación es completamente falsa (y a menos que usted haya desarrollado una fuerza interior necesaria para permanecer indiferente a las sugestiones negativas), lo probable es que monte en cólera o que al menos se sienta ultrajado. Y con todo, si piensa al respecto, tiene que admitir que lo que provoca su inquietud no son más que palabras, palabras que ni siquiera describen la realidad. Esto sucede por que el subconsciente no diferencia entre las ideas que son verdaderas y las que son falsas. Más adelante volveré a hablar de esta cuestión de gran importancia, que en realidad es un corolario a la idea de que el subconsciente es como un campo fértil.

 

Texto completo
http://www.mentat.com.ar/subconciente.htm

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◊- El oleaje natural -◊

Este tip entrena:

 

Cuando observamos el comportamiento de las cosas en el universo podemos considerar que no hay nada más básico que la tendencia de las cosas a acercarse o a alejarse. El permanecer es
ilusorio porque nada permanece estático en el universo, tarde o temprano lo que está unido se separa, se disgrega; y a su vez, lo que se disgrega tiende a acercarse a otra cosa.

Uno podría establecer ese patrón de movimiento -acercarse y alejarse- como el movimiento base de todos los movimientos. Todo lo que existe, por abstracto que sea, tiene este comportamiento.

 

Texto completo

http://www.mentat.com.ar/comunicacion-natural.htm

 

Recuerda que todos los tips editados indicando el tema tratado los encontrarás en www.mentat.com.ar/tips.htm

 

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Jugar Sudoku agiliza tu mente

◊- Las diez causas principales del fracaso en el liderazgo -◊

Tiempo de lectura 4' 00''

Conocer donde podemos fallar nos ayuda a ser mejores líderes. En este artículo nos explican los principales errores que debemos evitar.

1. Incapacidad para organizar detalles.

Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás "demasiado ocupado" para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder. Cuando un hombre, ya sea en calidad de líder o de asistente, admite que está "demasiado ocupado" para cambiar de planes, o para prestar atención a una emergencia, está admitiendo su incompetencia. El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su posición. Esto significa, por supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces.
 

Texto completo

http://mentat.com.ar/fracaso.htm

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◊- Rapidito -◊

Una ameba se divide en dos en un minuto.
Dos amebas llenan un recipiente en dos horas.
¿Cuánto tiempo tarda una sola ameba en llenar un recipiente igual?
 

Participan las respuestas recibidas hasta el: 21/10/2007

 

Envíala mencionando tu nombre a:

 

 

 

Importante: Enviaremos por e-mail las instrucciones para obtener los regalos. Si has resultado ganador y no has recibido el e-mail, ponte en contacto con nosotros.

 

En el próximo número, la respuesta.

 

Referente al desafío anterior: Cajas pares, bolas impares

 

¿Cómo hay que colocar 9 bolas en 4 cajas de forma tal que cada caja contenga un número impar de bolas y a su vez distinto del de cada una de las otras tres cajas?

 

Una posible respuesta:

 

En tres cajas relativamente pequeñas, colocamos 1, 3 y 5 bolas respectivamente; luego, a estas tres cajas las colocamos dentro de una caja mayor que las contenga a todas.
 

Ganadores

 

Entre las personas que dieron una respuesta posible, sorteamos tres. Estos son los ganadores que serán notificados por e-mail, felicitaciones.

Lucía Encarnación García	Paola Puentes	Jordi Martí

    

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◊- Sustituye las contraseñas por la identificación facial con una cámara web -◊

BananaScreen utiliza cualquier tipo de cámara web para reconocer la fisonomía facial de una persona. Estos datos visuales los traduce en un contraseña codificada de tal manera que ésta puede sustituir la acción de mecanografiar la clave de Windows para bloquear el ordenador.

El soft analiza la cara de cualquier persona que se siente frente al ordenador permitiéndole acceder a él si reconoce sus facciones de la misma manera que cualquier contraseña. La diferencia está en que en este caso basta con centrarse frente a la cámara y esperar unos segundos.
 

Más información desde aquí

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Directorio de Boletines Electrónicos http://www.marketineros.com/directoriodeboletines.htm

◊- Cada ojo se enfoca en diferentes letras al leer -◊

Cuando leemos, nuestros ojos se focalizan en diferentes letras de la misma palabra, en lugar de escanear juntos la página de izquierda a derecha como se creía antes, informaron el lunes investigadores.

A través de un equipo sofisticado de control ocular, los expertos observaron las letras de una palabra y hallaron que las personas combinaban partes que estaban distanciadas en promedio por dos letras, señaló Simon Liversedge, psicólogo cognitivo de la University of Southampton.

Estos resultados podrían conducir a mejores métodos para enseñar a leer a los niños y ofrecerían la posibilidad de tratar a aquellos que presentan desórdenes como dislexia, dijo Liversedge, quien presentó su trabajo en una reunión organizada por la Asociación Británica para el Avance de la Ciencia.
 

Texto completo

http://mentat.com.ar/enfoque.htm

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◊- Los sátiros -◊

La figura a un tiempo humana y animal de los sátiros constituyó una de las muchas pervivencias de antiguos cultos prehelénicos de la naturaleza patentes en la mitología griega.

Los sátiros, llamados también silenos, eran divinidades de los bosques, montañas y parajes agrestes. En tiempos arcaicos se los consideraba hombres con cola de caballo, pero luego se hizo usual describirlos con patas, cuernos y cola de macho cabrío. No se conoce con precisión por qué recibían dos nombres distintos, si bien hacia el siglo V a.C. comenzó a denominarse Sileno a un genio de las aguas, hijo del dios Pan y padre adoptivo de Dioniso, cuya imagen era la de un anciano grueso y con rasgos equinos. Pese a su perpetua ebriedad, se decía que poseía el don de la sabiduría. Paulatinamente sátiros y silenos -término que se restringió a los sátiros viejos- entraron a formar parte del culto de Dioniso, y en los festivales teatrales dedicados a este dios surgieron las piezas conocidas como "satíricas" porque los integrantes del coro iban disfrazados de sátiros.

Dado su carácter de encarnaciones de la vitalidad animal, los sátiros se distinguían por su personalidad impulsiva y lujuriosa y su amor a la danza y el vino. Sus representaciones fueron muy usuales en el arte griego, donde solían aparecer dentro del cortejo de Dioniso entregados a la persecución de ninfas y ménades. El escultor Praxiteles popularizó a partir del siglo IV a.C. un nuevo modelo de sátiro joven y esbelto que apenas presentaba vestigios animales. Asociados en Roma con los faunos, los sátiros constituyeron un tema predilecto de los pintores renacentistas y barrocos, que vieron en ellos el símbolo de la Arcadia helénica.

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◊- Guía moral del samurai -◊

Estos son los siete principios que rigen el código de bushido, la guía moral de la mayoría de samurais de Rokugan. Sed fieles a él y vuestro honor crecerá. Rompedlo, y vuestro nombre será denostado por las generaciones venideras.

1. Gi - honradez y justicia

Sé honrado en tus tratos con todo el mundo. Cree en la justicia, pero no en la que emana de los demás, sino en la tuya propia.

Para un auténtico samurai no existen las tonalidades de gris en lo que se refiere a honradez y justicia.

Sólo existe lo correcto y lo incorrecto.

2. Yu - valor heroico

Álzate sobre las masas de gente que temen actuar. Ocultarse como una tortuga en su caparazón no es vivir.

Un samurai debe tener valor heroico. Es absolutamente arriesgado. Es peligroso. Es vivir la vida de forma plena, completa, maravillosa. El coraje heroico no es ciego. Es inteligente y fuerte.

Reemplaza el miedo por el respeto y la precaución.

3. Jin - compasión

Mediante el entrenamiento intenso el samurai se convierte en rápido y fuerte. No es como el resto de los hombres. Desarrolla un poder que debe ser usado en bien de todos.

Tiene compasión. Ayuda a sus compañeros en cualquier oportunidad. Si la oportunidad no surge, se sale de su camino para encontrarla.

4. Rei - cortesía

Los samurai no tienen motivos para ser crueles. No necesitan demostrar su fuerza. Un samurai es cortés incluso con sus enemigos. Sin esta muestra directa de respeto no somos mejores que los animales.

Un samurai recibe respeto no solo por su fiereza en la batalla, sino también por su manera de tratar a los demás. La auténtica fuerza interior del samurai se vuelve evidente en tiempos de apuros.

5. Meyo - honor

El auténtico samurai solo tiene un juez de su propio honor, y es él mismo. Las decisiones que tomas y cómo las llevas a cabo son un reflejo de quien eres en realidad.

No puedes ocultarte de ti mismo.

6. Makoto - sinceridad absoluta

Cuando un samurai dice que hará algo, es como si ya estuviera hecho. Nada en esta tierra lo detendrá en la realización de lo que ha dicho que hará.

No ha de "dar su palabra" no ha de "prometer" el simple hecho de hablar ha puesto en movimiento el acto de hacer.

Hablar y hacer son la misma acción.

7. Chugo - deber y lealtad

Para el samurai, haber hecho o dicho "algo", significa que ese "algo" le pertenece. Es responsable de ello y de todas las consecuencias que le sigan.

Un samurai es intensamente leal a aquellos bajo su cuidado. Para aquellos de los que es responsable, permanece fieramente fiel.

Las palabras de un hombre son como sus huellas; puedes seguirlas donde quiera que él vaya.

El código de bushido
Autor desconocido

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"Un fracasado es un hombre que ha cometido un error pero no es capaz de convertirlo en experiencia."
Elbert Hubbard

"Para un ser consciente, el existir consiste en cambiar, en madurar, en crearse indefinidamente a sí mismo."
Henri Bergson

"La cultura es una cosa y el barniz otra."
Ralph W. Emerson

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Hola amigo, hoy te regalamos este e-book:

Titulo: ¿En que creen los que no creen?  Un diálogo sobre la ética en el fin del milenio

 

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